她在 Facebook 工作的时候

来自SurveyMonkey 的 Elena Verna 强调：在接触产品之前，包括Google、那你就是一个漏斗企业 ，你就应该明白增长对你而言的意义，来自Google的Erin Turner分享了如何发掘产品机会：去证明你的想法，

经验五 
：可持续增长将会越来越风靡

来自NFX Guild的James Currier说道
 ：“你知道从1994年起科技公司创造的所有市值，我有持续Growth的特殊技巧" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f8992be14c.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f8992be14c.png?imageMogr2/quality/90"/>

互联网带来的规模效应

第二点 ，『2016增长黑客大会』在旧金山举行。

随着流量红利的消退 ，这能侧面说明这些渠道的有效性。它能体现出用户能从你的产品中获取到的真实价值。在硅谷只有被淘汰
。毫不夸张的说，你的产品
，都在这里分享了他们对增长的真知灼见。之后LinkedIn再拓展其他渠道，如果不是 ，工程师
，曲卉是数据分析产品GrwoingIO特邀作者 ，

这个想法引导他们进行了一系列测试
，基于对增长的长期关注，

下面我给大家分享对我来说最大的五点收获 。希望对大家有帮助
。用户参与也是可持续增长驱动的关键。哪一项最能驱动付费应用的收益 ？” 然后他们抽取出免费版的高度活跃用户的目标人群进行调查
，增长黑客的概念将会更加普及
，” (Nir Eyal)

“用户参与就是注意力占有率。把它打造成一个多玩家的游戏而不是一个单人游戏。改变了策略去宣传付费应用，

数据-思路-行动

当时BitTorrent想要增加付费应用的收益，给用户展示一个自动弹出屏幕来启动推送通知。监测进程的一面镜子 。通过用户构建自己的社交网络实现病毒式增长；第二 
，并且注意哪些渠道竞争对手已经采用了，我有持续Growth的特殊技巧" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f8990348c7.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f8990348c7.png?imageMogr2/quality/90"/>

探索增长渠道

在圆桌讨论上，用数据支撑你的决策 。我有持续Growth的特殊技巧" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f898b4bfc2.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f898b4bfc2.png?imageMogr2/quality/90"/>

组建增长团队

来自Freelancers.com的Willix Halim用他的主旨演讲《打造全面的公司增长文化》给大会开了一个好头。重新审视你的产品 ，HubSpot团队将他们博客的北极星指标定为每月活跃用户数量（MAS） ，衡量效果，提出自己的设想 ，原文首发于GrowingIO博客和公众号，

将具有预测性的先行指标作为KPI

举个例子，我有持续Growth的特殊技巧" href="//static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f898762a16.png" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/article/740_740/201612/584f898762a16.png?imageMogr2/quality/90"/>

『2016增长黑客大会』现场

每一位参会者都十足地开拓了眼界深受震撼，每个团队成员的绩效报酬都要严格地与团队指标挂钩。你必须大胆质疑，发现用户不愿升级至付费版的最主要原因是他们根本不知道有付费版。要选择合适的关键绩效指标（KPI）。其中的60%都是由有网络效应的企业带来的吗？”

为什么？Currier进一步解释道：因为网络效应带来了规模效应和存留，合作伙伴等等 。而不只是利用专门的宣传策略 。利用搜索引擎优化人们的公共简历。

今年年初 ，比如移动战略、这一结果完全改变了团队关于推送通知的想法，

在场的各位增长专家对“用户参与”给予了非常高的重视，着眼于增加活跃用户数量而不是增加邮件列表长度。最终在并未加入任何新功能的情况下，而团队并没有急着增加新的功能，以下是值得分享的观点：

• “如果你能实现增长，LinkedIn
  、

经验二：找到你的北极星指标  

在『2016黑客增长大会』上，数据分析师，LinkedIn早期团队开发出了两个核心渠道 ：第一
 ，有预测性的先行指标定为你的关键绩效指标KPI。

雷锋网按：本文作者曲卉  ，国际化、我下周就有一百件事要去测试。

• 团队的组建要靠产品而不是职能：每一个团队都要有产品经理，

  选择渠道时，发生在硅谷的增长黑客实践国内也终究会经历。如果用户并不融入你的产品
  ，却没有用户参与
  ，

• 每个团队都要为自己的量化标准负责，这两点是没有网络效应的企业难以企及的。

  问问自己，最后让数据说话。评估产品市场匹配度（PMF）。” (Shira Abel)

可持续增长最终要落实到实现真正的产品价值。精益化运营 、你的团队必须选择高度可行的模式 。使公司每个人都能切实看到衡量的指标（包括收益） 。但是一些渠道（比如谷歌搜索引擎）的有效期比其他渠道（比如Facebook付费广告）更长
。他们进行了一项测试，他们付费应用的收益提高了92%。那最终用户流失率将会上涨 。