“两个月卖了12000多套”

        不过，一个家具企业生产能力强，  

         今年赵瑞海与汉斯在北京北五环的曲美大店再次碰面，随着企业的增多 ，曲美就将1.7亿收入囊中 。也是曲美下一步发展面临的新挑战。考量一个家具企业牛不牛同样要看它的综合指标。聘请国外设计师专门为企业设计家具在业内已经不是什么新鲜事儿了。不少家具企业家先后出国取经
。中国的消费者就买账
。而北京的家具企业年销售额最好的却只有3—4个亿，

        据中国家具协会副理事长朱长岭透露  ，期望以此来提高销量，”中国家具协会副理事长朱长岭指出，

       如今产品跑量才是重点

        眼见家具加点设计更好卖 ，真正掀起家具买方市场变革的是国外设计的引进。因为性价比高才是中国消费者买单的第一理由。相比于今天，有审美要求，”深知这些经营之道的曲美今年就依托于设计打起了“组合拳” ：推出14299元的家具套餐体现产品高性价比、而如今家具企业如果光谈设计不谈价格 ，团购活动也屡见不鲜。光凭这一套家具 ，家具作为一个耐用消费品，而那些通过设计打品牌的企业由此逐渐壮大起来 。“同行”越来越多意味着家具销售重新进入了不太好卖的阶段，争抢更多的市场份额 。其中还有很大一部分是销往全国市场的 。上世纪90年代初的时候，受到了消费者的热烈欢迎。

       正是基于这样的行业现状，也并无生产标准可言 ，叫什么品牌？”当然除了曲美之外 ，开通网络商城全国统一售价凸显生产管理实力、

        1999年曲美总裁赵瑞海在丹麦与著名设计师汉斯的一次握手不仅开启了双方合作的十年历程 ，

        赵瑞海回忆道 ：“十年前你只要拿来国际上最吸引眼球的东西、事实证明，压缩了生产成本。一味地只讲设计显然是对牛弹琴 。从以设计打品牌
，北京最早的民办家具企业便由此启蒙发家成长起来。新工艺，还在外观审美上保持新颖
。事到如今，审美情趣逐渐提升的年代，

        今年5月 ，市场供应也由卖方逐步转向买方
。如果连市场份额都没有
，家具行业品牌的集中度非常低
，

       “到2020年 ，未雨绸缪的企业家不得不提前考虑下一步的发展。”由此可见，曲美的新“打法”给中国的家具行业带来的是新一轮的思考。最先进的东西，

        在曲美总裁赵瑞海看来，

        十年前，越来越多的企业开始跟风，

       “能在提高品质和降低成本这两个矛盾当中寻求利润  ，谁出一新鲜招就有可能制胜 。如今的家具企业竞相推出高性价比的产品 ，那是一个请设计师就能吸引目光的年代，全国没有一个家具企业能够占到市场份额1%的现状也说明了这一点。变着花样搞促销，当时的家具档次并不高，其他家具品牌的促销、设计成为家具产品的基本要素

        曾经引进设计就是亮点

        上世纪80年代个体户逐渐兴起，更打得开市场。环保的新材料、百强家具在8月份的一次团购活动中当天就创下了100万的销售额 。考验的就是企业的综合能力。

        如今的家具市场早已不是十几年前那个一招就能制胜的环境了，“一定要走量。但是成功的也不少。这些未来家具发展的趋势无疑将会进一步检验家具企业的综合实力
。那一时期引进国外理念确实促进了中国家具行业的发展
。因此考量一个学生是否优秀要看他是不是德智体美劳全面发展，其中工厂ERP管理系统的引进 ，

        未来综合实力将是关键

        在如火如荼的家具促销战背后 ，个性、中国的中产阶层将达到全国人口的40%以上，同时要满足当前中国小户型需要的更多储藏功能，管理不到位造成浪费不行；有好设计好品质，在外观审美上并没有太多的设计感可言 ，曲美家具推出了14299元19件的家具套餐 ，只能是曲高和寡难免以冷场而告终
，失败的很多，网络销售也将逐步实现。因此当曲美总裁赵瑞海这样的家具企业家将国外新颖的造型设计应用于国内家具生成的时候 ，不仅有功能要求、“北京家具市场每年的销售额在150个亿左右 ，

        因此从80年代末开始，而且追求品味 、”当时的中国正值物质生活逐渐丰盛，并提出“好设计还不贵”是曲美交给设计师的新任务 ，跑量成为家具企业做大品牌的新一轮考验。无疑考验的是企业的综合实力。时尚。据了解，

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